2013年11月2日，“第二屆規劃信息中心主任圓桌會議暨第八屆規劃信息化實務論壇籌備會”在上海召開。

11月2日上午9點，本次會議正式開始，數慧董事長元哲起先生向與會嘉賓們匯報了數慧與IBM簽訂了戰略合作伙伴協議的情況，簡要介紹了選擇與IBM合作的歷程、理由及這段時間的感受。元哲起先生用“團隊”來概括規劃信息中心主任圓桌會議的主旨，希望通過這樣一個平臺，群策群力，共同推進我國規劃信息化的成長和創新。

目前，規劃信息化建設更受各級領導重視、業務變化更頻繁、業務融合及綜合服務要求更高的情況下，需要核心系統具備更敏捷響應能力，更靈活、穩定的基礎支撐，更精準的分析能力，因此，數慧公司結合十三年以來的研究成果和交流思考，在整個上午的時間內，圍繞規劃信息化的“架構”，分別從不同的規劃業務視角，向來賓們作了三個專題的匯報講演，分別是《規劃信息化新架構及核心應用探討》、《規劃信息系統提升之道》和《規劃數據中心設計與實踐》。

一、《規劃信息化新架構及核心應用探討》

我國規劃信息化經過三十年來的持續耕耘，面向各類業務應用需求，已經建成了大量的應用軟件系統。這些應用系統分別解決了哪些問題？在整個信息化建設框架中處于何種位置？將來如何發展？就這些問題，數慧規劃行業總監羅亞先生從業務需求出發，通過縝密的分析和形象的類比，把規劃行業的應用體系歸納為“規劃業務協同平臺”、“規劃監控預警平臺”、“規劃決策支持平臺”和“規劃公共服務平臺”等四大核心應用平臺。同時，針對四大核心應用平臺，介紹了規劃行業應用解決方案總體架構，各個平臺所包含的建設內容，以及面向用戶整合的信息門戶尤其是移動門戶等。

二、《規劃信息系統提升之道》

在規劃信息化行業，業務需求始終是核心，而IT技術則是支撐。為了更好地支持規劃行業各類應用，同時應對簡政放權、流程創新等規劃業務應用需求，結合云計算、大數據、移動、社交網絡等最新IT技術，以解決現有各類規劃應用系統在運行過程中產生的性能、用戶體驗、運維管理等瓶頸問題，數慧首席架構師蘇樂平先生通過引入第三平臺的理念，提出了全新的規劃行業總體技術架構，包括：移動先行、智慧流程、全新整合和基礎優化等內容。即通過移動先行，提高規劃局的感知和被感知能力，更好地服務于社會公眾；通過智慧流程，實現業務流程的全生命周期管理，實現業務持續創新；通過全新整合，促使規劃應用系統向面向服務架構（SOA）全面轉變，采用大數據技術實現規劃信息資源的有效整合；通過基礎優化，為規劃應用系統提供更為穩定、可靠、可擴展的運行環境，解決系統的高性能、高可用性問題。此外，數慧產品經理許云峰先生以成都規劃局SOA平臺改造成果為例做了部分演示，闡述了融合SOA與BPM的實踐成效。

三、《規劃數據中心設計與實踐》

規劃數據資源本身具有多源異構、復雜關聯的基本特征，當前規劃部門數據資源正在快速持續積累，加上規劃管理對更低數據管理成本、更高數據利用水平、更豐富的業務價值發現等要求不斷迫切，規劃數據資源整合、分析和應用成為普遍關注的焦點。針對該問題，數慧產品經理程洋先生進一步明確了規劃數據中心的概念，闡述了完整的規劃數據中心框架內容，并對其中的數據倉庫和數據治理部分做出了詳細的介紹，演示了數慧公司基于數據服務化、內存數據庫等高性能數據存取技術。在數據治理方面，程洋重點介紹了數據全生命周期管理中的質量保障措施，以及相關的數據標準、治理流程和軟件工具，以確保規劃數據的高質量和高價值。

在整個下午的會議討論了自由而熱烈的討論，共同探討規劃信息化的存在的困惑與解決思路，分享各城市規劃信息化的最新動態。 這些討論主要集中在規劃信息化建立行業標準的問題；規劃信息中心的發展核心是管理思想和模式創新，必須依賴本部門對規劃業務本身的充分理解，需要借助于專業公司的業務咨詢與建議指導；如何將大數據、云計算等最新IT技術更好地融入規劃行業；正確實施SOA/BPM的策略與方法，服務的粒度劃分，風險與投資管控等等。

讓人感到遺憾的是，由于時間有限仍然有一些來賓沒有發言，有些主任甚至已經利用中午的休息時間擬好了發言提綱，在我們再次向各位致歉，也為各位來賓的認真負責深表敬意！

經過十三年以來的艱難困苦與堅忍不拔，數慧的同事們風雨兼程，開始逐漸受到大家的認可，也讓我們感到更大的責任，促使著我們不斷學習思考、刻苦創新，也促使著我們殫精竭慮、從來不敢有所松懈！事實上，數慧的每一個進步都離不開大家的支持與幫助，我們衷心希望通過大家的共同努力，共同攜手把我國規劃行業的信息化帶入下一個里程碑！